ｹﾞﾘﾗﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞとは

過去に私のﾒﾙﾏｶﾞを読んで下さっていた方は、
もしかするとﾋﾟﾝと来るかも知れません。

「ﾌｨｯｼｬｰの予算制約式」って理論がありました。

これです：ﾌｨｯｼｬｰの予算制約

うわ4年前には、
こんな訳の分からんｺﾄを
書いていたのか（笑）と言う感じですが、

要するにﾌｨｯｼｬｰという人が言うには、
消費者が今、
お金を消費するか貯蓄するかを判断するのは、
今持っているお金の多い少ないによって決まるのではなく、
将来の収入の見通しによるってことですね。

将来、
たくさん稼げると考えると、
手持ちのお金はﾄﾞﾝﾄﾞﾝ消費してしまうし、
逆にあまり稼げないと考えると、
貯蓄に回すってことです。

そしてまた現在いくら借り入れることができるか
ということによっても、
その判断が変わるってｺﾄです。

大企業の場合、
すでにﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力があるので、
とりあえず売り上げの見込みが立つわけです。

そして資金調達の方法も色々ありますので、
借り入れ制約も小さい。

なのでﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞにお金をﾄﾞﾝﾄﾞﾝ注ぎ込めますが、
小企業の場合、
販売の見込みも立たないし、
借り入れ制約も大きいので、
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞにそんなに大きな資金は使えない。

なので小企業には大企業とは全く別の
小企業のためのﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞを考えなければならない。

つまりそれが「ｹﾞﾘﾗﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ」だってことですね。

じゃあ、
ｹﾞﾘﾗﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞで一番大事なことは何か？

それはまた次回のお楽しみ、
ということでよろしく。

NEXT:小企業の予算制約とは