ﾎﾟｼﾞｼｮﾝはﾐｯｼｮﾝから

自分自身や自社の使命（ﾐｯｼｮﾝ）というのは、
けっこう深遠なﾃｰﾏだ。

外資系の企業には、
ﾐｯｼｮﾝというﾓﾉが必ずあって、
それは
「何を持って、
どういうｶﾀﾁで社会に貢献するか」
ということだ。

要するに、
その会社が社会に存在する意義ってｺﾄやね。

そしてそのﾐｯｼｮﾝを元に、
やることを決めてくﾜｹだ。

「あれやります」「これできます」と言う感じで、
何でもかんでも手を出していたら、
経営資源なんかすぐに尽きてしまう。

それを防ぐためにも、
自分はどういう事が得意で、
どういう事をして社会に貢献したいのか、

そしてそれによって対価を得たいのか、
これをﾊｯｷﾘさせる必要がある。


たとえば、
ｲﾀﾘｱﾝﾚｽﾄﾗﾝのｻｲｾﾞﾘｱは、
当時高価だったｲﾀﾘｱ料理を、
格安価格で提供するというﾐｯｼｮﾝで大きくなった。

ｲﾀﾘｱﾝﾚｽﾄﾗﾝを始めたのはいいけれど、
開店当時はｲﾀﾘｱﾝﾚｽﾄﾗﾝなんて
値段ばかり高いだけという認識だった。

それで全然お客が来なかったので、
「え〜い、
7割引にしてしまえ！」
とやったら大流行。

それがつまり成功の第一歩だったわけで、
それ以来ずっと、
「格安価格でｲﾀﾘｱ料理を提供する」
と言う路線で店舗を増やしてきたという。

また居酒屋ﾁｪｰﾝの「白木屋」は、
狭くて男ばっかり・常連ばかりな居酒屋が
とても嫌だった創業者が、
広くて女性でも来れる居酒屋を作るという
ﾐｯｼｮﾝを立て、
大きくなった。

定食屋ﾁｪｰﾝの大戸屋も、
二代目ｵｰﾅｰが
女性にしっかりした食事を提供するという
ﾐｯｼｮﾝを立てたことから、
池袋の小さな食堂からﾁｪｰﾝ展開が始まった。

どちらもほんの30年前の創業で、
たった一軒からｽﾀｰﾄしたﾁｪｰﾝだが、
その元になるﾐｯｼｮﾝがﾕﾆｰｸだったために
成功したということだろう。

もちろん、
必ずしも低価格化は
ﾐｯｼｮﾝとしなくても良い。

成功するには安ければいいというものではない。

ｻｲｾﾞﾘｱは低価格を売りにしているが、
他の二つのﾁｪｰﾝは低価格化を
必ずしもﾐｯｼｮﾝとしていないで成長しているし。

ただ白木屋も大戸屋も、
ﾀｰｹﾞｯﾄは女性だというところに
注目する必要がある。

21世紀の有望ﾏｰｹｯﾄである「老人・女性・少数民族」に
1990年代から目が向いていたって事だ。

成功するのは、
ある種当たり前だったかも知れない。

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